« Le chemin est long du projet à la chose », Molière

Les techniques de management de projets ont beaucoup évoluée depuis les années 2000, elles s'adaptent aux besoins des organisations, aux exigences des marchés, aux nouveaux modèles économiques et aux technologies qui contribuent à l’automatisation des fonctions dans les organisations : qu’il s’agisse de la recherche, la conception, études, construction, développement de produits, de services ou du déploiement d’applications et systèmes, on relève des défis à réaliser avec des contraintes de temps de plus en plus réduites.

Les méthodes classiques de management de projets, basées pour la plupart sur des structures linéaires, longes est très détaillées, sont en pleine mutation. La tendance de management de projets à l’aide de modèles à cycles de vie adaptatifs se confirme. Connues aussi comme méthodes basées dans le changement, ou méthodes « agiles » conçues à base des processus interactifs, ces méthodes sont destinées à répondre à des degrés de changement importants et à une participation continue des parties prenantes.