AMELIE PO modélise les processus des activités, prend en compte les dimensions stratégique, opérationnelle, et les risques; s’inscrit dans une logique de développement durable associé à une notion de bonnes pratiques d’Amélioration et Evolution de l’ensemble d’activités de l’entreprise. La démarche est née de plusieurs constats :
-
- La pénétration des SI au cours de la dernière décennie comme Systèmes d’Informations Stratégiques pour la prise des décisions dans les entreprises;
- La place des SI dans la gouvernance des entreprises : l’organisation, le management, les finances, la production, le marketing, la qualité, la relation clients, la recherche …;
- La prise en compte des exigences sectorielles (évolutions métiers et modèles d’organisation des entreprises);
- L’apparition et evolution de nombreuses normes, guides de bonnes pratiques et des méthodes pour l’organisation des entreprises depuis les années 80 ;
- La nécessité pour les entreprises d’avoir un ciblage beaucoup plus fin pour adopter un modèle de management de performances adapté à leurs besoins.
A quoi s’intéresse AMELIE PO dans les Organisations :